寶武集團非鋼產(chǎn)業(yè)單元多措并舉全力實現(xiàn)績效目標
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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今年二季度以來，隨著國內(nèi)鋼市的驟然轉(zhuǎn)冷，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營向好勢頭遇阻，相關非鋼產(chǎn)業(yè)也感受到了相當?shù)慕?jīng)營壓力。寶武集團非鋼產(chǎn)業(yè)單元對“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作的認識也更為深刻，并進一步提出了“以市場為導向增強危機意識”、“一切成本皆可降”、“推進體制機制改革”、“深化對標找差”等具體的工作理念和舉措，全力為完成年度經(jīng)營目標保駕護航。
武鋼集團：推進產(chǎn)業(yè)聚焦 加強協(xié)同聯(lián)動
面對當前急劇變化的市場形勢，武鋼集團提出并落實下一步四項提質(zhì)增效舉措，著力整合融合協(xié)同發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)外拓市場，賦能清障激發(fā)活力，深化改革提質(zhì)增效。
一是協(xié)同謀劃產(chǎn)業(yè)布局，加快推進產(chǎn)業(yè)聚焦。武鋼集團第一批新組建了不動產(chǎn)、水務、養(yǎng)老、綠色城市建設四個一級利潤中心，未來將繼續(xù)按照“重點發(fā)展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專業(yè)化、平臺化、市場化方式，突出有進有退、聚焦向外，推進業(yè)務再聚焦、再整合。同時眼睛向外，主動出擊，全員營銷，加快開辟新的經(jīng)濟增長點。二是加強協(xié)同聯(lián)動，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團“全面協(xié)同、雙向整合、產(chǎn)業(yè)賽馬”的工作原則，武鋼集團將繼續(xù)積極推進武漢與上海兩地產(chǎn)業(yè)梳理和對接融合。三是加快管理對接，積極推進文化融合。加快制度對接、信息系統(tǒng)對接、業(yè)務對接，通過加強文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。用好增量分享機制，激勵各團隊“跑贏大盤、價值創(chuàng)造”；用好產(chǎn)業(yè)賽馬機制，將經(jīng)營團隊的績效與產(chǎn)業(yè)成長、價值創(chuàng)造更緊密掛鉤，更好激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；實施總部機構(gòu)職能改革；推行扁平化管理。
寶鋼資源：以市場為導向增強危機意識
寶鋼資源今年以來的經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn)，貿(mào)易、物流和礦山運營等板塊均完成了年度經(jīng)營的“小目標”。與去年同期相比，公司整體經(jīng)營業(yè)績有了明顯改善。但是，下半年市場形勢不容樂觀。對此，寶鋼資源一方面堅定信心，另一方面苦練內(nèi)功。同時，寶鋼資源進一步強化市場觀念，以市場為導向統(tǒng)領各項工作，增強危機意識，將敞口庫存始終保持在低位，控制經(jīng)營風險。
寶鋼資源年初就將“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作納入了公司級重點項目，明確了21項資產(chǎn)處置任務，并將子公司扭虧目標納入績效考核，責任落實到人，相關工作正在有序推進。目前，南非公司下屬Essential公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已取得實質(zhì)性進展，成為海外資產(chǎn)處置領域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業(yè)務的不斷錘煉，提升對集團公司的價值貢獻。